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来源: 易发娱乐      日期:19.05.15

  易发娱乐讯 通讯员 廖兰英 报道 为夯实供电所、配管所安全管理基础,助推“反违章、查隐患、控风险”、中低压配网防范人身事故等专项工作落地,弥勒供电局在云南电网公司“两级督导、一级派驻”总体策划的基础上,组织承接、细化了中压配网防范人身事故专项行动计划,促进方案的有效落地。

  建立工作汇报机制。明确驻所督导员接受红河供电局督导组及弥勒供电局的双重领导和管理,执行双重报告制度,对重大问题或紧急情况可提级向弥勒供电局安全生产第一责任人和局督导小组组长进行汇报。

  定期收集汇总发现问题及整改。要求驻所督导员督促供电所防范人身事故专项治理行动和“反违章、查隐患、控风险”专项工作的执行和落实情况,收集汇总问题并整改。

  督导员例会机制。驻所督导员按月参加安全生产分析会,汇报本月督导工作开展情况,分析检查发现问题,提出下一步工作计划。

  挂联领导检查。领导每月到配管所、供电所针对专项工作开展帮扶、督导检查,其中:局长每月到配电管理所跟班一次,分管生产副局长每周到配电管理所跟班一次。每半年进行一次安全专题的大讲堂。4月30日分管生产副局长完成《弥勒供电局中压配网防范人身事故专项行动计划》宣贯、讲授。在跟班过程中,及时发现并解决配管所安全管理过程中存在的问题,切实将中压“管理末梢”变成反违章、查隐患、控风险的“一线前沿”,逐步提升安全管理。

  重点检查供电所业务的体外循环问题。为全面提升弥勒局生产作业管理水平,对运维设备运行区域内的生产、基建、营销类作业各关键环节进行审查和督查工作,有效管控作业风险,规范弥勒局生产作业管理,进一步提升各生产部门生产作业管控能力,弥勒局快速承接作业管控要求,于4月15日正式组建形成十二人组建的作业管控小组。作业管控小组自成立后迅速进入工作状态,小组实行集中办公,主要负责作业计划、作业文件等前期准备工作,作业中安措落实执行、现场安全监督检查;对作业定期分析统计,并对审查出的问题进行汇总分析,组织整改纳入星级评定绩效考核。

责任编辑:张媛媛   投稿邮箱:网上投稿

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