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来源: 中国电力新闻网      日期:19.11.08

不忘初心使命 以党建引领基层企业高质量发展

中国电力新闻网通讯员 左俊杰

  2015年3月,中共中央、国务院联合下发〔2015〕9号《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》文件,正式开启电改步伐,对于发电企业而言,除公益性的、调节性的计划电以外,其他电量都对社会放开,进行市场竞价。火电企业迎来了“冲击波”,“暴利时代”宣告结束。2015年以来,全国火电企业业绩均出现断崖式下滑,并大面积亏损。

  华润电力(贺州)有限公司(下称“贺州电厂”)电厂地处广西内陆的国家级贫困县—贺州市富川县境内,也是华润集团与广西共同建立贺州华润循环经济产业示范区中的旗舰项目。但周边一无燃料、二无市场,仅燃料成本一项就比沿海电厂高出150元/吨,同时广西经济实力在全国各省区中偏弱(广西全自治区GDP比深圳市差20%),又是水电大省,核电、火电、风电并存,总装机容量超过4000万千瓦,并且不断增加。可以说贺州电厂身处火电行业竞争最为激烈的区域也不为过,2017年无法避免地陷入了亏损。

  随着电力体制改革向深水前进,受煤价高企、电能供过于求,电量市场化后上网电价的竞争加剧以及环保政策等因素的影响,致使火电企业如何生存下去成为最大的现实问题。

  华润地位特殊、责任重大,在各个时期为党和国家承担起不同的历史和社会责任。华润强大的实力来自2000多家基层企业的业绩,自身发展不好,一切政治责任、社会责任都无从谈起。基层项目肩负着助力华润不断做强做优做大做长的使命责任,肩负着践行华润电力“引领行业发展,提供生活动力”企业使命,在火电面临巨大的生存挑战下,必须走出一条创新转型高质量发展的道路。

  面对生存挑战,如何破题,如何守住初心、践行使命,贺州电厂党委组织各级人员进行了激烈的研讨,最后大家都聚焦在了党建上,并达成以下共识:

  坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,华润是党创办的第一家企业,作为华润的企业做好党建工作当仁不让。做好业务的关键在于好的团队建设管理,党建是团队建设思想、方法、工具的集大成者,党建是提升业绩的他山之石。

  习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上指出:坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势,新形势下,国有企业要坚持党的领导、加强党的建设。

  2017年贺州电厂被华润电力控股确定为“党建就是生产力”理念实践试点单位。在控股和大区党委的正确指导和大力支持下,经过这几年的探索实践证明,贺州电厂当初所确定的破题思路方法符合党的要求、时代大势所趋、事业发展所需,让贺州电厂在火电竞争激烈的红海中找到了蓝海,实现党建转化为生产力,引领基层企业各项业务高质量发展,把党的政治优势、组织优势、思想优势转化为企业发展优势、人才优势、文化优势。

  坚持走群众路线,凝心聚力共谋发展

  坚持群众路线是党的生命线和根本工作路线,密切联系群众是我们党的最大政治优势,是党从胜利走向胜利的重要法宝。贺州电厂在解决业务发展难题时发现最有效、最生动的办法就在群众身上,群众中蕴藏着丰富的智慧。

  贺州电厂坚持走群众路线首先从领导干部入手,将历届党和国家领导人有关群众路线的重要思想论述汇编成册,发放给全体干部学习领会运用,并明确“发展自己、培养团队、对下属绩效负责”领导者三大要务。其次向全体党员延伸,开展党员与群众、业务骨干与普通群众的一对一或者一对多的结对子活动,并融入到具体的生产经营活动中,相互提升进步,共同干事创业。同时,每年召开覆盖全体党员群众的“党建引领”主题年度党建工作研讨会,借助“行动学习”工具对传统火电厂如何创新转型发展,向基层一线党员群众“问路、问计、问效”,让大家做到企业重大决策主动参与、热点难点问题主动解决,形成“贺电梦”发展思想。

  实施“党建+”工作模式,党建与业务深度融合

  党建+人才培养。贺州电厂坚持党管人才原则,发挥党组织识才聚才育才的组织优势。创建潇贺书院,开辟党建与人才培养新载体,把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展成党员,提升企业核心竞争力。潇贺书院自成立以来,组织开展各类学习培训文化活动超过150次,参与度高达5000余人次,华润集团、华润电力以及贺州市委政府等各级领导均参与其中,打造了系列精品课程,如红色课堂、奋斗的故事、匠师计划/领导力发展计划等。近4年来,贺州电厂共发展37名新党员(循环经济园区企业最多),中层及以上干部全部加入党组织,各班组、各专业线均有党员。潇贺书院已逐步发展成为华润基层党建工作的文化活动品牌,得到各方的高度认可,作为华润党建典型案例上报国资委、中组部、中联办,入选华润党建“三个一”工程创新实践案例,并作为地方政府企业党建典型在贺州市委官方宣传平台上进行全市范围内推广。

  党建+生产管理。贺州电厂注重教育引导党员将先锋模范作用体现在日常工作中、体现在具体实践中,并搭建相关载体平台,增强党组织的存在感和号召力。在设备检修期间成立临时党支部、党员突击队、党员检修标准化示范岗,高质量完成各项检修维护任务。在磨煤机区域、翻车机区域等传统火电厂生产管理痛点难点区域建立党员责任区,使这些区域成为对外宣传的形象窗口。针对相关方单位距离总部较远不能正常开展党建工作情况,率先在华润电力范围内提出 “相关方单位党建与业务一体化管理”理念,填补了华润电力基层企业党建工作未覆盖至相关方单位的空白。贺州电厂2018年首次实现投产以来机组全年“零非停”,荣获南方电网“2018年度发电厂先进集体”称号,2019年以来安全形势平稳,设备安全稳定运行。

  党建+群团建设。贺州电厂坚持党建带动群团建,不断筑牢基层企业的组织基础。通过组织开展“最美劳动者“评选、职工技能比武大赛,搭建技术擂台,参评地方政府工匠及劳模评选等,大力弘扬工匠精神,将职工个人建功与公司事业发展深度融合。定期开展员工生日会、户外健康徒步、三八节活动、青年联谊、趣味运动会等得人心、暖人心、稳人心的群团业余活动,做到月月有活动,季季都精彩,提升职工归属感和幸福感。贺州电厂连续4年员工敬业度超过最佳雇主水平,在华润的内部团队有效性测评中取得5.77分成绩,高于5.63分(75分位)的平均水平,获得广西五一劳动奖状表彰,并通过贺州市劳动保障守法诚信等级A级企业认证。

  党建+市场营销。随着市场电争取的竞争日益激烈,贺州电厂组建售电团队并成立售电党支部,确保企业发展到哪里,党的工作就开展到哪里。党建不仅帮助新团队快速完成了磨合与熔炼,党员带领群众在广西开辟出一条属于华润售电的道路,党建联建已成为吸引大客户的一项重要“增值服务”,形成差异化竞争优势,如南方水泥主动与我们沟通对接寻求开展党建工作方式方法经验。2018年、2019年均率先签满长协上限电量,并且电价处于绝对优势。同时,奖励电量连年创新高,全广西排名第一。

  党建+创新转型。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,不创新就要落后,创新慢了也要落后。目前传统火电企业单一燃煤发展的商业模式已不适应新形势需求,唯创新转型才能可持续发展。对此,贺州电厂成立由党委领导,党支部班子牵头,党员承接,群众参与的创新商业模式委员会,将党善于创新、敢于创新的思想优势转化为我们的创新文化基因,并取得良好成效。将周边碳酸钙企业产生的大理石废浆创新应用于火电厂脱硫系统,解决了贺州市经济支柱碳酸钙产业发展的环保瓶颈,循环经济由园区企业间循环推向社会化大循环;在已有火电业务的基础上,成功建设运营华润电力在桂首个集中式光伏项目,并获取两个风电项目开发权;在全国数千家企业中脱颖而出,拿下华润旗下第一张配电网。从而全国首创“风光火生多能互补+智能配网+社会大循环”的商业模式,在华润电力范围内率先实现了火电厂的创新转型发展,并成为华润电力首家、全国第三家通过国家高新技术企业认证的火电厂。

  党建+社会责任。贺州电厂作为华润的企业,历来把承担社会责任当成自己的使命。除了吸纳大量周边劳动力就业外,定期组织开展美丽乡村建设、爱心献血、捐资助学、关爱老人等公益活动。随着贺州电厂党建工作品牌的不断提升和影响力不断扩大,相继涌现出3名省级人大代表、省级党代表、市级人大代表与党代表,成功促成“贺电送粤”精准扶贫项目落地,为地方增加产值约11亿元,新增税收约5000万元,极大地助力了富川县巩固脱贫攻坚。贺州电厂连续4年受邀参加广西社会报告发布会并作现场发布(每年全广西仅有8家企业作现场发布)。

  2018年,贺州电厂在采购煤价同比上涨9%、高出华润电力平均水平20%的情况下,发电量同比提高61.5%,利用小时数在广西统调60万以上机组中排名第一,成功扭亏1.75亿元,扭亏增盈额在华润电力排名第一。2019年继续保持良好势头,已提前完成年度商业计划目标,预计利润同比增长300%,真正达到党建和业务“两不误、两促进”。

  贺州电厂坚持走群众路线,通过“党建+”的工作模式,让企业在各项工作中,有党组织的声音,有党组织的活动,有党组织的形象,有党组织的作用,把党的政治优势、组织优势、思想优势转化为企业发展优势、人才优势、文化优势,形成“人人做党建,人人是骨干,党建不是花架子,党建就是生产力”的良好局面。党建已成为贺州电厂提高企业效益、增强企业竞争力、促进企业发展的源头动力。

  当前,全党上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。贺州电厂严格按照上级党组织推进计划安排,扎实推进各项任务,强化效果导向,严格落实整改,把主题教育的实效体现在增强党性、提高能力、改进作风、推动工作等各方面成效上,体现在坚决贯彻中央各项决策部署、推动企业高质量发展、践行国有企业“六个力量”上。

责任编辑:周小博   投稿邮箱:网上投稿

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