国家能源局主管    中国电力传媒集团主办
您的位置> 首页->人物

云顶国际445云顶娱乐APP

来源: 易发娱乐      日期:19.09.05

易发娱乐通讯员 杨柳青

  “这样的领导才是好样的”,这是惠州仲恺供电局潼侨供电所全体员工对该所所长庄锦华一句最朴实的评价。他通过自身的努力,以饱满的热情带动全所员工,为供电所创造了一种积极和谐、拼博奋进的工作氛围。

  强化管理 多举措保障线损零异常

  线损是每个供电所最头疼的问题,“线损管理难”是每一个供电人的切身感受。针对潼侨供电所的线损异常问题,庄锦华凭借自己多年扎根基层的经验,对每一个可能存在的原因,他深挖源头,并形成管理长效机制,来保障线损零异常。

  只有专业化分析,才能专业化做事。庄锦华自来到潼侨所任职后,了解了该所各台区情况,首先为打造标杆台区,分别给各台区挂责任人,直接负责台区线损异常分析和排查,并成立线损小组。潼侨供电所共有130个台区,每个月针对异常台区,分别挂分管责任人,每天汇报线损排查和整改情况。此外,庄锦华也在提前预控下足功夫,于同期线损上线后,提前安排线损人员进行分析,提前发现问题,降低台区异常率,保障了线路合格率100%。如此多措并举深挖每一个问题存在的原因,最后把异常问题全部处理完成,从而保证了月度线损率的正常。据了解,从去年至今,潼侨供电所在管辖片区内从原来的20%异常率到现在的当月可清零,每月在仲恺供电局线损排名中都稳居第一。

  一次性把事情做好

  走进潼侨供电所,清爽的办公环境,简洁无杂物的办公桌,这些都离不开庄锦华的精益管理,而“一次性把事情做好”正是他的管理理念,将日常工作摆入其中,指引员工寻找差距,逐步提升精益管理水平。

  今年3月,庄锦华在该所提出“班员汇报式”班前班后会。他要求会议组织者在会前先明确好要解决的问题,如果该问题可用OA或其他方式解决的,坚决不开会,并提前一天将会议流程、资料、时间地点发出,不开没准备的会。会议过程中除了班所长发言之外,还推行头脑风暴法,鼓励全员参与其中,让会议更短更有效。

  “让上墙的内容,员工愿意看、记得住、有指引”,在一次星级供电所建设的头脑风暴会议上,大家提出要做好所文化,首先要减少浪费,让上墙资料更“走心”的建议。随后,在上墙资料的策划和定制中,条款大幅缩减。比如,内务提升责任区指引,原来密密麻麻近20条被删至3条,指引性更强。

  在庄锦华的带领下,通过其通过优化办公环境、提炼上墙资料核心要点、提升会议效率等举措,潼侨所正一步步地向“一次性把事情做好”前进。

  以身作则,坚持学习夯实工作理论基础

  曾以为与供电事业无缘的他,因为一次偶然的机会进入了电力企业。庄锦华实属“半路出家”,刚进入这个行业难免会有些吃力。但他没有气馁,边工作边学习,并逐渐成长为一名年轻优秀的供电所所长。庄锦华深知领导艺术和工作能力的重要性。在工作之余,为切实提高自己的思想素质和业务技能,他于2017年考取了工商管理专业硕士研究生,并先后获得高级经济师、人力资源管理师等证书,而这些也为他出色完成工作夯实了理论基础。

  而在庄锦华提升自己的同时,也会注重对青年员工的培养。2018年曾在仲恺局对青年员工分享自己的心得,分别是《诚于信,敏于行——青年执行力分享》和《建立自己的系统》,通过分享会与青年员工取得有效沟通,并调动员工的学习积极性。在工作中也会鼓励及锻炼员工的业务技能,在重要工作中给员工独当一面的机会,助力员工成长。

  这,就是庄锦华,在电力最前线挥洒热血和汗水,以“俯首甘为孺子牛”的工作态度,为电网事业默默奉献,践行着一名合格电力人的承诺,书写着自己平凡又不平凡的篇章。

责任编辑:张媛媛   投稿邮箱:网上投稿

附件:

  【稿件声明】凡来源出自易发娱乐的稿件,版权均归易发娱乐所有。如需转载请注明出处,想了解 更多精彩内容,请登录网站:https://www.nutekgreen.com

相关新闻
关于Cpnn 我们的服务 联系我们 版权声明 意见建议

Copyright© 2001-2015 易发娱乐 版权所有

本网站所刊登的《中国电力报》、《中国电业》上的新闻,版权归中国电力传媒集团有限公司所有。未经授权,禁止下载使用。

国务院新闻办公室批准易发娱乐登载新闻业务的函:国新办发函[2000]232号。京ICP备15017366号

《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号:京ICP证090268号 京公网安备:110102003567

中华人民共和国互联网新闻信息服务许可证 编号:10120170021