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来源: 易发娱乐      日期:19.09.29

易发娱乐通讯员 李熙熙

  2019年以来,中国能建西北电建所属一公司紧紧围绕西北电建和企业安全生产年度目标及工作计划,严格落实各级安全生产主体责任,不断完善安全生产管理制度,深入开展安全生产教育活动和事故隐患排查治理工作,进一步健全安全生产风险分级预控机制,不断创新安全生产管理方法,在困难和压力面前,始终保持冲锋状态,精准管控施工现场安全,为攻坚全年目标奠定了坚实基础。

  强化责任意识 夯实基础责任

  抓住领导干部“关键少数”,强化安全责任落实的考核。集中对68名中层干部进行了突击安全闭卷考试,该公司党委书记亲自监考,对考试不合格的中层干部,进行为期两天的安全知识培训及补考,确保全体中层干部考试100%。

  强化领导干部安全生产工作履职评价和激励约束,组织修订了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》,细化了各级领导干部的岗位安全职责,对领导日常安全责任落实的量化考核,不断压实责任,促进领导干部履职尽责。

  巩固风险管理 提升基础能力

  科学评估安全风险,抓好风险预防。总结分析2018年危险源和风险评价运行情况,结合新业务、新领域的生产经营情况,更新、完善危险源,并用红橙黄蓝四种颜色标示风险等级,绘制安全风险分布图形成安全预警,让评价结果与双控机制有效的结合,促进各项安全生产活动稳步推进。

  加强安全分析管理。利用每季度安委会,做好安全管理阶段性分析工作,及时通报现场存在的问题。各项目、工程公司利用每季度安委会、每月安全工作例会进行安全分析工作,对该公司安委会通报的问题和安排的重点工作在下月安全工作例会上汇报完成情况,并上报月度风险预控作业计划至公司安监部。项目部安全科利用每周安全监督网络会议总结上周的安全生产工作,提出下周安全预控工作重点等。

  认真做好隐患排查与治理。对每次检查中查出的问题和隐患,通过当场反馈、及时通报、盯住整改、回头检查等方式,督促迅速整改。并随时通报扩大借鉴面,坚持边检查边反馈边通报,检查结束立即向各施工作业面单位、项目部领导反馈检查情况,通过微信平台发送给项目部安全管理系统全体人员,供各施工作业面单位比照借鉴、自查自改,起到了“一处有隐患,全体受警示”的效果。

  创新+培训 培养基层工作力

  全员培训、专项培训、岗前培训相结合,突出培训重点、创新培训形式。通过年初全员安全培训、复工前岗前培训、安全小课堂专项培训,对管理人员、施工人员进行全方位、多角度培训及考试,促进对各项规章制度的学习和掌握。

  创新“安全小课堂”培训方式,结合安全管理人员工作地点分散,采取每月一期现场和视频同步集中培训的方式,按照业务案例与专业政策培训、专项管理学习交流和业务解答等培训模块设置法律法规、规程规范、管理文件、事故案例、专题讨论、专项业务讲座等多项内容,多层次、多角度阐述安全管理业务知识,立足于现场需要为出发点,以“缺什么,补什么”为目标,力求为该公司培养一支能管、会管、真内行的优秀安全管理团队。

  攻坚克难 强化基础管理

  找准管理短板,实施靶向攻关。为解决因该公司快速发展项目增多,脚手架管理模式发生变化,由一家专业施工队伍搭设,变为谁施工谁搭设,针对这种模式下脚手架搭设、验收、使用、维护等方面暴露出的安全隐患,开展脚手架管理专题创新活动,通过与现场脚手架管理专家、技术员进行充分交流、反复研讨,编制印发了《脚手架管理通病的原因分析及对策》,系统发力,从专业角度易发娱乐场、研究、分析脚手架管理潜在的风险,制定有效的防范措施,提升脚手架管理水平,确保安全风险在控。

  为解决各项目分包安全教育培训的三大痛点:安全教育培训内容不全、培训信息收集滞后不统一、培训资料归档碎片化的问题,该公司从分包人员三级安全教育登记、安全交底、安全责任书、安全教育考试卷、体检表、身份证信息、特种作业证件、安全帽二维码、劳动合同核验、工伤保险核验、安全承诺书等11方面进行了归纳汇总,制定《分包单位安全教育手册》,对分包人员教育实行标准化管理,同时也适应法规对实名制的新要求。

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿

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