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来源: 易发娱乐作者: 薛艳 日期:19.09.11 [发表评论]
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  在中国能建西北电建,有一个被叫做“榆林王”的项目经理,据说这个绰号源于他曾在榆林片区扎根11年先后担任3个项目经理的经历。就在日前,中国能建西北电建所属一公司正在跟进的榆林某项目业主点名要这个“榆林王”担任项目经理一职。这个“榆林王”为什么会如此受大家的欢迎,据说他不仅会带“兵”,懂人“心”,更是一个算盘“精”,他就是现任中国能建西北电建所属一公司在建项目华能陕西渭南热电项目经理王迎水。

  “我带的‘兵’,一定要背过三本书”

  王经理口中所说的三本书分别是《预规》、《预算》、《合同》。在采访时,笔者看到这三本书整齐的列在王经理办公桌上。说话间,王经理随手就抽出了其中的一本说道:“项目工程是否能盈利,全靠这几本宝贝”。

  在接手每个项目时,王经理做的第一门功课就是熟悉合同的每一项条款,然后结合这三本书,对项目经营成本进行整体测算,全盘谋划。在做到心中有谱的同时,“吃透合同”是他对每个项目经营管理人员的硬性要求。在对相关人员进行合同交底的过程中,他都会结合自己以往干工程的经验,让大家对照三本书,共同理出合同中的关键条款,并进行“沙盘练兵”:“要熟读合同,提前做好功课,该舍的就舍,该出手时果断行动”“要妥善运作项目资金,与现场实际结合,各个阶段的资金使用量要进行有效搭配”“内部管控一定不要出现大出血,甲、乙供材一定要搞清楚弄明白”“机械使用量要提前谋划,把控好机械费用,特别是大型机械的使用要提前落实,定好方案,不要让大车压在现场,要积极联系现场兄弟单位合作共赢”……

  “多为对方着想、多为对方留余地”

  在多个项目的建设中,王经理“多为对方着想、多为对方留余地”的换位处事原则深得各方“人心”,正可谓是“干一项工程交一方朋友”。

  谈话中笔者了解到,半路接手的榆横项目是他当项目经理以来最痛苦也是最有成就感的一个工程。由于多种原因,这个项目从一中标就亏损了上千万,且先后经历了多次停工复工的磨难,历时7年多时间建成投产。低价中标、多次停工复工、一路飙升的材料价格所造成的资金问题是该项目建设中最大的“拦路虎”。对此,他一边统筹协调施工生产,一边有效运作项目捉襟见肘的资金,让每一分钱都花在刀刃上,一路爬坡过坎,全力确保工程进度务期必成符合业主要求。

  2012年9月17日,是项目建设压力最大的时候,面临资金短缺、项目亏损严重、分包队伍恶意讨薪的苦日子,他始终本着为业主服务,建满意工程的宗旨,同项目班子人员优势互补、全力维稳的同时,多次北上到华电业主总部寻求资金支持。车票从一张摞成了一沓、业主的门槛快被他踏平了……“国家政策给的都应该给人家,你看这个工程人家陪了咱这么多年,没功劳也有苦劳啊”这个是经过王经理数次与业主方相关领导交心沟通后,被称为老谢的老总在华电集团公司某大会上说的话。之后的第一时间,王经理回到现场,针对项目多次停工复工、原材料涨价等关键环节,搜集整理相关资料,上报业主,为项目争取最大的资金支持。

  “按规矩来、穷人的日子穷着过”

  在中国能建所属一公司,提起王迎水,大家的第一反应就是他干过的项目从来就没有亏损过,是个很会算账的人。

  2004年,他从热工专业主任岗位转到项目经理,开始接触项目管理,先后参与了陕西澄县、榆林金龙、河南新安、榆林榆横、榆林榆神、渭南热电等项目建设。由他担任项目经理的河南新安项目,因建设中盈利颇丰而获得公司奖励,这在西北电建一公司历史上尚属首次。

  当下火电行业恶性竞争、不讲原则式的低价中标,为电力建设单位带来了生死考验。如何能在这场博弈中获得生机,合同是关键。如何在现有的合同中找到突破口,实现项目扭亏为盈,王经理道出了他的“算盘经”。

  在项目策划时,一定要吃透合同,寻找合同中潜在的利润点和亏损项,提前做功课,与各方面培养好关系,多为对方考虑,该舍弃的要果断舍弃,该争取的要决不放弃,这样,项目成本测算几乎就了然于胸。在项目建设中,要严格内部管控,优化资金运作。面对项目技术人员水平良莠不齐、责任心欠缺及流失严重的“内伤”,王经理从内部管控上严抓细管,摸准现场供货规律,要求每个项目领导分管一个专业;工区总工和经营科专工要建立清单式预算台账,从源头上把控,不能出现重复采购;现场能代用的材料就代用,确保资源的优化利用。同时,要求相关主责人员要根据现场的工程进展和轻重缓急,对现场每个阶段的资金使用量进行测算,确保输入和输出的流动资金满足项目建设需求。

  要少花钱、多挣钱,以小博大、权衡得失,如何进行窝工索赔、经济签证单的签字确认、如何寻找价差、材料乙供转甲供、在优化施工工艺上节约成本等等,这些都是王经理的“算盘经”。如今,他依然靠着这本“经书”,用“50%的业务知识和50%的情商”行走在渭南热电项目建设的每个角落,时刻坚守着电建人的初心,建一个工程、树一面旗帜,交一方朋友,无怨无悔。

 

责任编辑:王诗蕊  投稿邮箱:网上投稿

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