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来源: 易发娱乐      日期:19.05.14

多策谋变稳中求进

中国能建江苏院走稳走好转型升级之路

刘琳 

  新旧动能转换,是经济发展的大势所趋;转型升级,是传统企业在改革浪潮中奋勇击水的必经阶段。“是坎儿都得自己跨过去”,身处变局之中,转向哪,如何转?不同历史阶段的中国能建规划设计集团江苏省电力设计院有限公司(简称“江苏院”)给出了自己的答案。

  从正式加入中国能建规划设计集团,隶属关系的调整,高瞻远瞩的目标引领,再度催生了企业磅礴的发展动力;六十年的历史的积淀与新时代的使命相互交织,鼓舞新一代江苏院人愈加坚定向前。

  战略思维谋全局 描绘新蓝图

  “面对严峻的市场形势、激烈的竞争态势,江苏院也经历过迟疑,体会过彷徨,但时至今日,更多是心态上的坦然、观念上的转变,本质的办法还是立足自身,寻求出路。”江苏院党委书记、董事长蔡升华谈道,“作为以技术实力和创新能力为先导的国家电力建设排头兵,在瞬息万变的大局中,同样面临不进则退的严峻考验。”企业转型升级是一个长期的过程。谋划战略及其实现路径,是根本,是前提。

  2018年8月,为适应外部形势的新变化和规划设计集团成立后的新要求,江苏院颁布了《2018~2020年滚动发展规划》。规划中将公司定位从曾经的“国内知名”调整为“国内领先”;并提出,到2020年,打造国内领先的“科技型、管理型、现代化”工程公司的战略目标。“作出此番调整,首先是基于公司在行业内发展水平的提升和未来竞争态势的预判。”江苏院企业发展部主任吴刚解释,“十三五”初期,江苏院顶住了经济环境和市场形势的压力,以市场竞争主体的姿态直面挑战,加快转变思想观念,稳健推进管控模式改革,全面开展能力建设,在传统优势业务的基础上,形成了多元业务发展的新局面,主要经营指标超预期完成,综合实力和发展水平又迈上新台阶,连续三年入选ENR中国工程设计企业60强、再度蝉联江苏省勘察设计企业综合实力榜首、国网南网设计竞赛中屡摘桂冠、获评全国文明单位称号……

  业务转型强突围 点燃新引擎

  2019年3月,南京江北储能电站正式开工建设,在这项国内容量最大、功率最高的电网侧电化学储能电站项目中,江苏院承揽了集中储能电站11万千瓦及220千伏东大输变电工程的设计任务,标志着该院在储能业务领域再次取得实质性突破。

  与此同时,冀北主动配电网投运在即、涉水业务几度中标、“三供一业”领域更添新业绩……“新时代背景下,传统的勘测设计和总承包市场开发的难度不断增大,国内电力建设投资规模下降,竞争却日趋激烈。”江苏院将压力转为动力,在国家能源结构调整的大背景下,为转型发展注入新引擎。

  综合能源方面,凭借持续多年的探索与实践,以“技术之钥”一步步开启智慧能源与智能电网的大门,在园区智慧能源、主动配电网、交直流混合配电网、增量配电网、无线专网、储能电站、电动汽车充换电站等领域取得入场券,并多有项目斩获。

  最引人注目的当属江苏院参建的同里综合能源服务中心项目。在15项世界首台、首套、首创能源创新示范工程中,江苏院承担了多能互补综合利用、同里湖嘉苑智能家居改造等2项EPC总承包工作,以及大规模低压直流环网、高温相变光热发电、“三合一”电子公路等9项设计工作;同时,还承担了基建配套类项目的EPC总承包任务,为能源类项目提供运行支撑条件。同里项目的精彩亮相充分诠释了能源变革的未来图景。

  逐梦海外结硕果 展翅任高飞

  “我们这个项目和当地民众关联尤为密切,推进过程中历经各种阻挠、怀疑,但最终获得了完全的信任。”作为阿富汗马扎里沙里夫配网工程项目部的一员,魏少林望着这座灰蒙蒙的城市上空连起的一条条银线,他心生感慨。

  确实,这项由江苏院总承包的工程,为当地人的生产生活送去了“光明”,7B包和7C包将助力12160个用户从中受益。这项响应“一带一路”倡议、拓展海外市场的总承包项目,数次获中国驻阿富汗大使高度评价。

  海外拓展,丝路芬芳。这只是江苏院积极谋划海外布局、强势推动项目执行的一个缩影。2018年,江苏院在菲律宾、尼日利亚、阿富汗的三大海外总承包项目陆续完美收官,江苏院承认,国际业务发展六年来,虽起步较晚,但只要迈开了步,就选择风雨兼程,步履不停。他们将优先发展国际业务提到战略高度,加快落实国际业务优先部署,一方面大力推进项目执行,更针对项目所在国别加大深度开发力度,开展多个层面的市场营销,国际市场开发持续保持增长态势,取得了多点开花的新局面。

  专项管理强基础 行稳方能致远

  一个时代鼓励什么,就会有与之相适应的意识形态和社会风尚;一家企业倡导什么,就会有与之相适应的管理制度与企业文化。知识密集型企业的核心资产是人才,是比任何量化管理举措都更具牵引性的力量源泉。

  近十年来,人员规模稳步扩张,人才结构持续优化,而在转型发展的重要阶段,关键能力也亟待提高。从2016年起,为解决综合能力适应发展需求的问题,江苏院掀起一轮为期三年的“能力建设”高潮。

  2016年的“登高计划”旨在登高望远,促进中高级管理者的综合素质与管理能力迈上新台阶;2017年“远航计划”致力于提升国际市场开发能力和海外项目执行能力,为国际业务“扬帆远航”加油蓄能;2018年的“金钥匙计划”则提供了一份项目管理人才培养和知识储备专项培训“大餐”,以推动项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展。这把“金钥匙”“解锁”了项目团队的履约能力,投产捷报纷至沓来。

  与此同时,加速转型升级,扩大发展规模,内外环境的日益复杂,同样带来了合规管理的问题。“合规管理,是公司发展过程中必须坚守的底线,合规管理是公司发展的基础,不能扼杀发展的动力,但发展更不能抛弃合规的‘基因’。”蔡升华说,这正是江苏院针对发展中面临的新风险提出的新课题。

  2019年3月,“合规管理年”正式拉开序幕,这项年度工作将围绕“防控风险”一个目标、突出“责任意识、红线意识、底线意识”三个意识、把握“经营管理合规、业务拓展合规、创新发展合规”三个基点,全面落实五项任务,从组织保障、制度保障、运行保障、监督保障、文化保障等方面夯实合规管理基础。

  船到中流奋楫者进,行到半山勇敢者先。在风云际会的新时期,江苏院将走稳走好转型升级之路,以优异成绩向建国七十周年华诞献礼。

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