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来源: 中国电力新闻网      日期:19.12.02

开辟信息化建设的“华能路径”

华能信息技术有限公司总经理范伟宁

  时至今日,发电机组的开机方式和负荷率逐步从传统的调度安排转变为通过市场竞价决定,市场成为电力企业经营的指挥棒,市场化营销能力已经成为发电企业生存和发展的核心竞争力。与此同时,电力市场营销信息系统作为最主要也是最关键的技术支撑和解决方案,成为了各大发电企业不得不啃下的“硬骨头”。

  华能集团领导高度重视电力市场改革所带来的变化,从政策制定、组织机构、业务分工、管理流程、数据归集等多方面入手,不断调整、快速应对电力市场改革。同时明确提出,必须利用信息化手段来支撑集团营销管理的转型升级。华能信息技术有限公司作为集团内部信息化自主建设与运维的核心力量,责无旁贷地承担起市场营销信息化建设的重任。

  从加强集团营销管控,到区域客户信息管理;从中长期合同的标准化,到面向用户多样的互联网应用App;从现货竞报价策略的支持,到与交易中心的快速结算……“华能路径”日渐清晰,目前已初步形成集团营销管控系统和现货竞报价支持系统两翼齐飞的格局,在全集团各区域公司进行部署,取得一定的成效。

  坚持“平台”定位。营销系统是集团、区域运营中心、能销公司、电厂营销业务全闭环管理的一体化信息平台,是实现发、售电业务的一体化协作平台,是涵盖中长期市场与现货市场交易全业务管理的一体化管控平台,是企业生产实时成本与营销赢利能力的一体化分析平台。

  坚持“统一”原则。营销系统统一建设、集中部署,可实现5大优势———有利于加强集团化管控和跨省跨区交易资源的统筹协调;有利于适应营销业务变革和机构重组的不断调整;有利于进行营销数据资产的有效汇聚和大数据分析;有利于加速信息化成果共享和项目推进;有利于保障信息化投资的集中使用和效率最大化。

  坚持“互联网+大数据”技术架构。好的技术架构,将给系统带来持久的生命力,因此“互联网+大数据”架构成为华能营销信息化建设的不二选择。简而言之,从架构设计到硬件部署,从软件开发和管理到数据体系,均选择主流、最优方案。

  坚持“动态”资源投入。打破传统企业信息化项目的年度计划管理方式,发挥集团信息专业公司的优势,按需动态投入资源,并与国内研究机构、院校、专业公司进行广泛的业务交流,在锁定顶层蓝图的前提下,应需而变、不断完善、快速迭代。

  通过多年探索实践和总结电力市场营销信息化建设的规律和特点,我认为营销信息化建设的定位要准确,根据其管控的主体、服务的对象、业务的完整度和未来的定位,来确定自身建设的目标。

  “统一建设、集中部署”是大型发电集团营销信息化建设的最佳模式。其便于适应内外环境的不断变化,便于通过组织机构配置和权限调整来快速实现对管理变化的支持。

  系统推进路线要务实。各方面的不确定性将在一定时期存在,营销信息化建设一定要踏准电力市场化改革节奏、踏准管理改革节奏、踏准业务发展节奏,要找准每个阶段的关键点和业务人员的痛点,不可盲目推进,贪大求全。

  架构选择是成败的关键。“互联网+大数据”是不二选择也是“双刃剑”。该架构有自主可控、高可用、灵活性强和快速迭代的能力,对开发与管理的专业人员提出较高要求。

  信息专业部门必须与营销业务部门更深度融合,将组织变革、流程变化、业务实践牢牢固化在系统中,制度与考核的指挥棒加上信息化的灵活与便捷,才能构成一个上有管控、中有应用、下有服务的一体化营销管理平台。

  放眼未来,营销信息化注定将被推到改革浪潮的前沿,成为发电企业生产经营的核心竞争力。华能信息公司将不断探索、创新、深化、完善营销信息化建设,为华能集团转型升级提供坚强支撑和保障。

责任编辑:周小博   投稿邮箱:网上投稿

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